收尾項目生產(chǎn)再提速
發(fā)布時間：2022/7/27 9:53:07 瀏覽次數(shù)：3415 來源： 建工集團 周瑞
項目收尾管理是項目管理過程的最后階段，同時也是管理難度最大的階段，項目管理收尾過程和工作煩瑣，且費力費時，建工集團充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力推進恒安花園、金海美域福邸項目的收尾工作，整個工地一派繁忙，秩序井然。
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以高效管理全方位追蹤工作進展。在恒安花園項目，為保障施工進度按期完成，項目技術(shù)人員通過及時、完整、準確地核對工作開展情況，進行點對點對接，對到期節(jié)點未完成情況進行通報，并對項目進行針對性的幫扶和督導(dǎo)，督促項目對未完成工作進行任務(wù)分解，責任到人，盡快完成相關(guān)工作，以確保收尾管理目標的實現(xiàn)。同時，項目管理人員充分調(diào)動人力、物力等資源，努力克服因施工交叉作業(yè)區(qū)域眾多，高溫雨季等不良天氣的影響，科學(xué)資源配置、合理銜接工序、狠抓安全質(zhì)量管控，順利完成室外路基土方回填施工。
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以智慧管理讓人員“在線”。在金海美域福邸項目，收尾階段的工作涉及多個工種。為加強人員管理，確保人員在崗在位，快速、高效完成收尾工作，項目部積極加強人員管理，運用智慧工地管理系統(tǒng)對專職收尾人員實行人臉識別考勤管理，以實現(xiàn)人員集中管控，及時了解收尾項目人員“在線”動態(tài)。通過推動監(jiān)管方式由“人防”向“人防+物防+技防”轉(zhuǎn)變，進一步提高了人員的管理效率。
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今年來，建工集團火力全開，持續(xù)秉承“建設(shè)卓越 筑造典范”的企業(yè)文化準則，堅持高標準、高質(zhì)量建設(shè)要求，緊抓安全，嚴控生產(chǎn)，用心打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，為助力港城基建事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
