夯實(shí)質(zhì)量基石 提升品質(zhì)意識(shí) ——集團(tuán)舉辦高品質(zhì)工程匯報(bào)交流會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024/1/26 11:29:22 瀏覽次數(shù)：8704 來源： 集團(tuán)安監(jiān)技術(shù)部
1月25日，集團(tuán)舉辦高品質(zhì)工程匯報(bào)交流會(huì)，進(jìn)一步提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，做好理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐運(yùn)用的“結(jié)合文章”，進(jìn)一步推動(dòng)建設(shè)高品質(zhì)工程走實(shí)走深。集團(tuán)董事長劉永能、集團(tuán)總經(jīng)理張永波、副總經(jīng)理翟曉東、總工程師李啟珍出席會(huì)議，集團(tuán)相關(guān)部室和二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
匯報(bào)會(huì)上，建工集團(tuán)經(jīng)營層、職能部室負(fù)責(zé)人、權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞建設(shè)高品質(zhì)工程進(jìn)行匯報(bào)交流，從企業(yè)經(jīng)營、成本合約、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、項(xiàng)目管理等方面，闡述打造高品質(zhì)工程的思路和措施。
在聽取匯報(bào)交流后，集團(tuán)相關(guān)部室和二級(jí)公司針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容提出相關(guān)建議；翟曉東、李啟珍就如何推動(dòng)建設(shè)高品質(zhì)工程提出了具體要求和舉措。
隨后，張永波指出，建工集團(tuán)要切實(shí)增強(qiáng)加快推動(dòng)高品質(zhì)住宅建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，細(xì)化管理，嚴(yán)控成本，建立標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)措施，試點(diǎn)打造高品質(zhì)項(xiàng)目，不斷提升工程項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)。
最后，劉永能強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“干事創(chuàng)業(yè)”思想理念和決心，建工集團(tuán)要強(qiáng)化規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化運(yùn)營，全面提升工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，切實(shí)增強(qiáng)市場核心競爭力。要一以貫之將建設(shè)高品質(zhì)工程一抓到底，堅(jiān)決杜絕形式主義，加大全員宣貫培訓(xùn)力度，入腦入心，真正把全員調(diào)動(dòng)起來，真正提升全員的認(rèn)識(shí)，真正落實(shí)全員崗位責(zé)任，加快推動(dòng)高品質(zhì)工程落地見效。要?jiǎng)?chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察手段，把監(jiān)察重心放在項(xiàng)目上，建立監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)和清單，實(shí)行嵌入式的全過程管理。要盡快實(shí)現(xiàn)信息化管理，打造智慧建工，提高工程管理效能；強(qiáng)化成本、工期、質(zhì)量和安全控制，嚴(yán)禁以包代管，落實(shí)具體管控舉措，以建設(shè)高品質(zhì)工程助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
